企业关键财务指标设定-高汉祥


第一章  经营管理:财务指标的价值在哪里?

第一节  财务指标:从哪里来、到哪里去?

一、财务指标的基础:从哪里来?

二、财务指标的作用:到哪里去?

第二节  经营管理:经营者关注的财务问题

一、我们怎么赚钱?

二、我们赚了多少钱?

三、我们能干多大的事?

四、钱是否花在刀刃上?

五、我们的成本是多少?

六、我们安全吗?

第三节  关键财务指标:仪表盘与导航仪

一、传统财务指标缺陷:马后炮与隔靴搔痒

二、改进方向一:财务仪表盘

三、改进方向二:财务导航仪

 第二章  财务仪表盘

第一节  仪表盘基础:财务与业务的融合

一、业务流程:财务指标不可脱离的基础

二、经营者关注的业务流程

三、财务关注的业务流程

第二节  仪表盘体系:重点、准确与实时

一、遴选重点信息

二、准确获取信息

三、实时报告信息

 第三章  财务导航仪

第一节  导航基础:盈利模式原理解析

一、财务视角下的盈利模式

二、盈利模式的拓展

三、盈利模式中财务指标的功能

第二节  路径偏好:主要盈利模式梳理

一、产品主导型盈利模式

二、客户主导型盈利模式

三、资本经营主导型盈利模式

第三节  导航功能:盈利模式的构建与运行

一、现有盈利模式的梳理与构建

二、盈利模式的运行监控

 第四章  关键财务指标之一:我们怎么赚钱

第一节  财务指标与企业盈利

一、由因到果:财务指标是对盈利的反映

二、由果到因:财务指标为盈利提供方向

第二节  从财务指标找盈利方向

一、从价格指标中找盈利

二、从成本指标中找盈利

三、从周转率指标中找盈利

四、从财务杠杆中找盈利

 第五章  关键财务指标之二:我们赚了多少钱?

第一节  企业盈利测度的视角

一、盈利的实质

二、盈利中的多维视角

三、盈利中的因果关系

第二节  多维盈利指标

一、第一层次:现金净流量增加值

二、第二层次:利润

三、第三层次:关键资源增值度

第三节  盈利来源分析

一、来源于产品

二、来源于客户

三、来源于成本控制

 第六章  关键财务指标之三:我们能干多大的事?

第一节  企业财力与经营发展

一、企业财力概念解析

二、经营与财务的不同理解

第二节  企业财力指标体系

一、第一层级:短期财力指标

二、第二层级:中期财力指标

三、第三层级:长期财力指标

 第七章  关键财务指标之四:钱是否花在刀刃上?

第一节  资金支出与价值创造

一、财务视角看资金支出

二、经营视角看资金支出

第二节  资金支出效率:通则不痛、痛则不通

一、生产准备阶段

二、生产制造阶段

三、产品销售阶段

四、销售回款阶段第八章  关键财务指标之五:我们的成本是多少?

第一节  成本概念的再认识

一、财务视角的成本

二、经营视角的成本

第二节  经营决策中的成本:如何考量

一、新产品上市时间的决策

二、低价订单该不该接

三、自制还是外购

 第九章  关键财务指标之六:我们安全吗?

第一节  经营安全与价值创造

一、风险:真的那么可怕吗?

二、财务与经营:不同视角下的风险

第二节  财务安全底线:资金平衡

一、资金平衡整体分析

二、主要资金收支项目分析

三、资金平衡敏感因素分析

四、资金平衡预测规划分析