管理会计量化工具与方法应用大纲-龚巧莉


一、财务转型期的迫切管理需求

(一)内外合力促发展---政府助推管理会计改革

1、2005年9月,财政部“关于高级会计人才培训的通知”

2、2010年,财政部“会计行业中长期人才发展规划(2010-2020)”

3、2013年9月,财政部“企业产品成本核算制度(试行)”

4、2014年1月,财政部“全面推进管理会计体系建设(征求意见稿)”

(二)算管结合,算为管用---关注质量与效率践行管理会计

1、从吉利收购沃尔沃看战略决策

2、从某拖拉机产品定价看本量利分析

3、从钢材卖出“白菜价”看边际贡献

二、基础篇---在成本管理中践行管理会计,提升企业价值

(一)成本性态分析,企业量化管理的前提

(二)精细化成本管理,助力企业价值提升

1、精细化成本管理的基石----管得细必须算得细

2、精细化成本管理经验分享—某集团实践案例

(三)成本核算新方法,助力企业成本管控

1、间接费用如何分配?---作业成本法应用案例

2、业绩的计量是否合理?---变动成本法应用案例

3、薄利多销一定有效吗----本量利分析的应用案例

三、规划与控制篇---在预算管理中践行管理会计,提升企业价值

(一)基础工作的精准,夯实企业管控基石

1、预算标准的制定---为预算制定保驾护航

2、成本费用定额的制定---为预算数据的准确打好基础

3、会计核算的延伸---为预算分析界定奠定基础

    4、预算说明书的制定----为预算编制的准确提供保障

5、BOM标准的制定----为预算数据准确界定提供条件

           6、“预算-立项-合同-报账”全生命周期管理的实践案例---中移动的流程化项目预算实践

(二)管理流程的梳理,推动企业管理控制前行

1、业务流程的梳理整合---为预算分解奠定基础

2、部门职责的厘清---为预算责任考评搭建平台

3、预算支持决策----业务的模型化探索

4、以预算管理为导向构建企业管理控制系统整合---某公司案例实践

(三) 内部考评体系的确立,提升企业管理控制能力

   1、预算目标---考虑利益相关者的目标测算模型

2、预算责任体系的建立---为预算控制评价奠定基础

3、预算责任考评指标体系的建立---华为的责任考评案例

(四)责任考评的基石----内部责任报告体系的建立

   1、内部转移价格的制定实例---某药业集团的案例

 2、内部报告体系的设计---青岛啤酒的实践

四、决策篇--在投资分析评价中践行管理会计,助力企业决策支撑

(一)投资决策的评价流程及方法

(二)吉利收购沃尔沃的战略决策评价方法应用

五、新领域篇——在战略与业绩计量中践行管理会计,推动企业价值创造

(一)战略成本控制新思路,助力企业战略实现

1、消除不增值作业---SOP标准化流程操作规程制定

2、关注源头降低成本---某跨国公司的战略成本管理实践

3、推动价值链的管理----某水泥厂的价值链管理实践

(二)公司业绩与个人业绩融合 ----平衡计分卡的应用

1、平衡计分卡的维度

2、平衡计分卡的实践---中国兵器装备集团的实践

(三)股东与经理人的业绩博弈-----EVA的应用

  1、部门EVA的分解制定

2、EVA的实践应用---青岛啤酒的案例实践

(四)企业价值提升的利器----战略地图的应用

   1、战略地图的版图描述

2、紫竹药业的战略地图案例分享

六、融合与创新篇--阿米巴与管理会计的融合,塑造企业价值新动力

   (一)阿米巴经营模式

(二)阿米巴经营模式与管理会计的融合与创新

(三)案例分享---某集团公司应用借鉴

七、管理会计应用的“中国式路径”选择

 1、平衡计分卡模式

2、预算管理模式

  3、价值流战略管理模式

4、业财融合模式

八、管理会计能力框架的培育

管理型会计人才应具备的知识结构和技能主要有以下六个方面:

1、协调、沟通、筹划能力;

2、职业道德;

3、各种管理会计工具的运用;

4、熟悉使用数据分析;

5、熟悉本企业商业模式;

6、懂得战略选择与评估。

九、综合案例分享:某兵器集团管理会计应用