（一）内外合力促发展---政府助推管理会计改革
1、2005年9月，财政部“关于高级会计人才培训的通知”
2、2010年，财政部“会计行业中长期人才发展规划（2010-2020）”
3、2013年9月，财政部“企业产品成本核算制度（试行）”
4、2014年1月，财政部“全面推进管理会计体系建设（征求意见稿）”
（二）算管结合，算为管用---关注质量与效率践行管理会计
1、从吉利收购沃尔沃看战略决策
2、从某拖拉机产品定价看本量利分析
3、从钢材卖出“白菜价”看边际贡献
二、基础篇---在成本管理中践行管理会计，提升企业价值
（一）成本性态分析，企业量化管理的前提
（二）精细化成本管理,助力企业价值提升
1、精细化成本管理的基石----管得细必须算得细
2、精细化成本管理经验分享—某集团实践案例
（三）成本核算新方法，助力企业成本管控
1、间接费用如何分配？---作业成本法应用案例
2、业绩的计量是否合理？---变动成本法应用案例
3、薄利多销一定有效吗----本量利分析的应用案例
三、规划与控制篇---在预算管理中践行管理会计，提升企业价值
（一）基础工作的精准，夯实企业管控基石
1、预算标准的制定---为预算制定保驾护航
2、成本费用定额的制定---为预算数据的准确打好基础
3、会计核算的延伸---为预算分析界定奠定基础
4、预算说明书的制定----为预算编制的准确提供保障
5、BOM标准的制定----为预算数据准确界定提供条件
6、“预算-立项-合同-报账”全生命周期管理的实践案例---中移动的流程化项目预算实践
（二）管理流程的梳理，推动企业管理控制前行
1、业务流程的梳理整合---为预算分解奠定基础
2、部门职责的厘清---为预算责任考评搭建平台
3、预算支持决策----业务的模型化探索
4、以预算管理为导向构建企业管理控制系统整合---某公司案例实践
（三） 内部考评体系的确立，提升企业管理控制能力
1、预算目标---考虑利益相关者的目标测算模型
2、预算责任体系的建立---为预算控制评价奠定基础
3、预算责任考评指标体系的建立---华为的责任考评案例
（四）责任考评的基石----内部责任报告体系的建立
1、内部转移价格的制定实例---某药业集团的案例
2、内部报告体系的设计---青岛啤酒的实践
四、决策篇--在投资分析评价中践行管理会计，助力企业决策支撑
（一）投资决策的评价流程及方法
（二）吉利收购沃尔沃的战略决策评价方法应用
五、新领域篇——在战略与业绩计量中践行管理会计，推动企业价值创造
（一）战略成本控制新思路，助力企业战略实现
1、消除不增值作业---SOP标准化流程操作规程制定
2、关注源头降低成本---某跨国公司的战略成本管理实践
3、推动价值链的管理----某水泥厂的价值链管理实践
（二）公司业绩与个人业绩融合 ----平衡计分卡的应用
1、平衡计分卡的维度
2、平衡计分卡的实践---中国兵器装备集团的实践
（三）股东与经理人的业绩博弈-----EVA的应用
1、部门EVA的分解制定
2、EVA的实践应用---青岛啤酒的案例实践
（四）企业价值提升的利器----战略地图的应用
1、战略地图的版图描述
2、紫竹药业的战略地图案例分享
六、融合与创新篇--阿米巴与管理会计的融合，塑造企业价值新动力
（一）阿米巴经营模式
（二）阿米巴经营模式与管理会计的融合与创新
（三）案例分享---某集团公司应用借鉴
七、管理会计应用的“中国式路径”选择
1、平衡计分卡模式
2、预算管理模式
3、价值流战略管理模式
4、业财融合模式
八、管理会计能力框架的培育
管理型会计人才应具备的知识结构和技能主要有以下六个方面：
1、协调、沟通、筹划能力；
2、职业道德；
3、各种管理会计工具的运用；
4、熟悉使用数据分析；
5、熟悉本企业商业模式；
6、懂得战略选择与评估。
九、综合案例分享：某兵器集团管理会计应用
