1、重新定义成本费用
（1）企业生存必备的成本费用
（2）企业生存放弃的成本费用
（3）企业发展必备的成本费用
（4）企业发展收容的成本费用
2、企业决策层与执行层的划分与工作分工
（1）企业决策层与执行层构成
（2）企业决策层与执行层的主要工作
（3）企业财务部门配合决策层的主要工作
（4）企业财务部门参与执行层的主要工作
3、经营成本与非经营成本的划分与成本构成
（1）经营成本与非经营成本的划分标准
（2）经营成本与非经营成本的主要内容
（3）经营成本受谁管控
（4）非经营成本的主要功能
二、成本（费用）中心全部变为利润中心管控成本（费用）
1、生产中心（或生产部门）如何计算利润
（1）成本标准如何建立
（2）均衡生产的具体实例
（3）结构价格控制生产成本
（4）结构价格计算生产部门利润
2、费用中心（或职能部门）如何计算利润
（1）固定费用项目的内涵
（2）变动费用项目的内涵
（3）标准费用怎么建标准
（4）管控标准计算职能部门利润
3、成本（费用）中心计算利润管控绩效
（1）各业务中心计算利润的目的
（2）如何利用利润分配绩效
三、基本薪酬成本与绩效成本
1、基本薪酬成本的静动设计
（1）人工成本的构成
（2）人工的静态成本
（3）人工的动态成本
2、绩效成本的动态设计
（1）绩效成本的内涵
（2）绩效成本的计算方法
（3）绩效成本的合理设置
3、人工成本管控方法
（1）一线工人和一线员工的人工成本管控方法
（2）基层管理者的人工成本管控方法
（3）中层管理者的人工成本管控方法
（4）高层管理者的人工成本管控方法
四、基于供给侧下的成本动态管理
1、经营资金缺口是最大的成本缺失
（1）计算经营资金缺口的方法
（2）经营资金缺口转化最大成本
（3）资金成本的管控
2、收入波动下的成本动态管理
（1）成本动态管理的内涵
（2）建立动态管理模型
（3）收入与成本的联动类型
（4）收入与成本的联动管理
3、供给侧下新成本管理在于资源有效运转
（1）什么是财务控成本，业务控资源
（2）资源运转与新成本生成
（3）成本管理成就重新认定
