课程核心：
让学员掌握以结果为导向的预算及成本管控方法，利用“绩效指标架构图” 展开预算编制执行及考评，培养经营中心管理者的成本意识和竞争思维；掌握经营中心主绩效指标群的设计，掌握企业内部创业的精益管理模式及操作实务，绩效指标架构图，设计公司的预算的成本与利润规划。
一、绩效目标下的精益财务管控突破
（一）绩效目标、生存环境和精益化财务管控的关系
（二）绩效目标下的财务战略驱动能力
（三）精益预算管理的两大观念：绩效观与风险观
（四）精益预算管理建立的三种机制：归责机制、评价机制与问责机制
（五）微利时代企业精益化财务管理变化的趋势
二、绩效目标下的盈利内部管理挖潜---内部经营会计模式构建
（一）绩效目标下经营机制的建立----经营责任单元的划分
（二）绩效目标达成的关键要素----人人成为经营者
（实战案例：将绩效目标纳入计划精益预算和成本执行、评价体系中去）
（三）绩效目标下的经营哲学----老板更需要的经营会计核算体系建立
（四）绩效导向的经营单元单位时间核算表
（五）经营会计报表的构造---企业健康指标的设定
三、绩效目标下的预算与成本控制流程
（一）绩效预算目标的申报
（二）绩效预算编制与审核的要点
（三）绩效预算的执行控制
（四）绩效预算目标考核关键点
（五）绩效预算的评价与激励
四、不同绩效目标下的预算与成本管理实操
（一）以成本为导向的预算与成本管理实操【案例】
（二）以收入为导向的预算与成本管理实操【案例】
（三）以利润为导向的预算与成本管理实操【案例】
（四）以现金流为导向的预算与成本管理实操【案例】
（五）以资本为导向的预算与成本管理实操【案例】
五、绩效目标下的预算与成本控制评价
（一）建立与绩效目标相关联的预算与成本指标
（二）管理责任人的绩效预算目标
（三）评估责任主体绩效指标的实现程度
（四）预算与成本责任考评的落地—岗位绩效目标的考评
（五）动态修正责任主体的绩效目标评价案例
咨询实战案例：教你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
六、绩效目标看板下的绩效管理改善----承接绩效目标的人单酬表
（一）机制创新：人单合一双赢的绩效管理模式
（二）手段创新：电子绩效看板的应用
（三）指标创新：双赢的岗位绩效考核指标
（四）案例解析：承接绩效目标的人单酬表具体应用
七、绩效目标下的内部管理报告撰写
（一）构建对管理决策有效的管理报表
（二）报告撰写的要素构成
实战案例：管理报告的分享；项目成本分析报告表，帮助管理者发现成本改进的关键点和方向
