企业关键财务指标设定--高汉祥


一、经营管理:财务指标的价值在哪里?
(一)财务指标:从哪里来、到哪里去?
1、财务指标的基础:从哪里来?
2、财务指标的作用:到哪里去?
(二)经营管理:经营者关注的财务问题
1、我们怎么赚钱?
2、我们赚了多少钱?
3、我们能干多大的事?
4、钱是否花在刀刃上?
5、我们的成本是多少?
6、我们安全吗?
(三)关键财务指标:仪表盘与导航仪
1、传统财务指标缺陷:马后炮与隔靴搔痒
2、改进方向一:财务仪表盘
3、改进方向二:财务导航仪

二、财务仪表盘
(一)仪表盘基础:财务与业务的融合
1、业务流程:财务指标不可脱离的基础
2、经营者关注的业务流程
3、财务关注的业务流程
(二)仪表盘体系:重点、准确与实时
1、遴选重点信息
2、准确获取信息
3、实时报告信息

三、财务导航仪
(一)导航基础:盈利模式原理解析
1、财务视角下的盈利模式
2、盈利模式的拓展
3、盈利模式中财务指标的功能
(二)路径偏好:主要盈利模式梳理
1、产品主导型盈利模式
2、客户主导型盈利模式
3、资本经营主导型盈利模式
(三)导航功能:盈利模式的构建与运行
1、现有盈利模式的梳理与构建
2、盈利模式的运行监控

四、关键财务指标之一:我们怎么赚钱
(一)财务指标与企业盈利
1、由因到果:财务指标是对盈利的反映
2、由果到因:财务指标为盈利提供方向
(二)从财务指标找盈利方向
1、从价格指标中找盈利
2、从成本指标中找盈利
3、从周转率指标中找盈利
4、从财务杠杆中找盈利

五、关键财务指标之二:我们赚了多少钱?
(一)企业盈利测度的视角
1、盈利的实质
2、盈利中的多维视角
3、盈利中的因果关系
(二)多维盈利指标
1、第一层次:现金净流量增加值
2、第二层次:利润
3、第三层次:关键资源增值度
(三)盈利来源分析
1、来源于产品
2、来源于客户
3、来源于成本控制

六、关键财务指标之三:我们能干多大的事?
(一)企业财力与经营发展
1、企业财力概念解析
2、经营与财务的不同理解
(二)┢笠挡屏χ副晏逑?
1、第一层级:短期财力指标
2、第二层级:中期财力指标
3、第三层级:长期财力指标

七、关键财务指标之四:钱是否花在刀刃上?
(一)资金支出与价值创造
1、财务视角看资金支出
2、经营视角看资金支出
(二)资金支出效率:通则不痛、痛则不通
1、生产准备阶段
2、生产制造阶段
3、产品销售阶段
4、销售回款阶段

八、关键财务指标之五:我们的成本是多少?
(一)成本概念的再认识
1、财务视角的成本
2、经营视角的成本
(二)经营决策中的成本:如何考量
1、新产品上市时间的决策
2、低价订单该不该接
3、自制还是外购

九、关键财务指标之六:我们安全吗?
(一)经营安全与价值创造
1、风险:真的那么可怕吗?
2、财务与经营:不同视角下的风险
(二) 财务安全底线:资金平衡
1、资金平衡整体分析
2、主要资金收支项目分析
3、资金平衡敏感因素分析
4、资金平衡预测规划分析