工厂成本分析与控制-王秀荷


课程大纲

一、 企业成本模式与竞争优势

? 如何平衡增长与控制成本的关系

? 不同商业模式下的成本特点

– 成本领先——流程卓越

– 差异化——产品领先

– 目标聚集——用户至上

? 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

? 狭义的成本和广义的成本

? 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

? 产品生产的料、工、费分析

? 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

– 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

– 什么样的成本费用率是合理的

? 变动成本、固定成本分析

– 区分变动、固定成本对成本控制的意义

– 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

? 直接、间接成本分析

– 区分直接、间接成本对成本控制的意义

– 案例分析:制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

? 成本金字塔:系统的成本分解

? 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

? 3A核算模型

– 3A模型分解

– 3A模型的成本控制意义

– 具体案例——如何使用3A模型

? 标准成本法

– 标准成本法的意义

– 标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

? 以产品为中心,如何管理成本

? 以部门为中心,如何管理成本

? 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

? 成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

? 作业成本法模型及思路

? 过程管理的重要性

? 案例分析——作业成本法的应用

四、 通过成本分析有效控制成本

保本点分析

? 成本结构变动化还是固定化?

– 风险水平分析

– 收益状况分析

– 决策时需要考虑的因素

– 经济紧缩时,如何决定企业的成本结构

? 保本点与规模效益的关系

? 边际贡献的计算与分析

? 系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

? 企业提高利润的3大杠杆

? 因素敏感性分析

? 单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

? 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

? 在经济紧缩的环境下,构建合理的产品结构

? 成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

? 通过产品价值分析改善成本

? 选择最优的业务流程

? 如何改善瓶颈环节的管理

? 策略性成本与非策略性成本

? 增值活动与非增值活动

? 经济紧缩环境下,企业控制成本的思路

五、 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点