一、 企业成本模式与竞争优势
? 如何平衡增长与控制成本的关系
? 不同商业模式下的成本特点
– 成本领先——流程卓越
– 差异化——产品领先
– 目标聚集——用户至上
? 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
? 狭义的成本和广义的成本
? 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
? 产品生产的料、工、费分析
? 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
– 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
– 什么样的成本费用率是合理的
? 变动成本、固定成本分析
– 区分变动、固定成本对成本控制的意义
– 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
? 直接、间接成本分析
– 区分直接、间接成本对成本控制的意义
– 案例分析：制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
? 成本金字塔：系统的成本分解
? 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
? 3A核算模型
– 3A模型分解
– 3A模型的成本控制意义
– 具体案例——如何使用3A模型
? 标准成本法
– 标准成本法的意义
– 标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
? 以产品为中心，如何管理成本
? 以部门为中心，如何管理成本
? 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
? 成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
? 作业成本法模型及思路
? 过程管理的重要性
? 案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
? 成本结构变动化还是固定化?
– 风险水平分析
– 收益状况分析
– 决策时需要考虑的因素
– 经济紧缩时，如何决定企业的成本结构
? 保本点与规模效益的关系
? 边际贡献的计算与分析
? 系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
? 企业提高利润的3大杠杆
? 因素敏感性分析
? 单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
? 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
? 在经济紧缩的环境下，构建合理的产品结构
? 成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
? 通过产品价值分析改善成本
? 选择最优的业务流程
? 如何改善瓶颈环节的管理
? 策略性成本与非策略性成本
? 增值活动与非增值活动
? 经济紧缩环境下，企业控制成本的思路
五、 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
