用股权撬动企业经营

【直播时间】

 2017-04-18 至 2017-04-19（两天）  

上午：09:00-12:00  下午：13:30-16:30

【课程大纲】

序曲 股权大势观澜

1）股权的大势：宏观经济形势和大股权时代的到来

2）股权与人才：以股权顶层设计为契机的组织变革

3）股权与资源：以股权为纽带整合上下游及产业并购

4）股权与资金：由债权融资思维切换到股权融资思维

5）股权证券化：企业登陆股市（挂牌新三板/IPO）

6）股权顶层设计：绘制个性化股权顶层布局路线图

板块一 创始人股东控制权设计

1）引入投资人但不稀释话语权的两大系统十种方法

2）李嘉诚都在用的金字塔结构，您掌握并会运用吗？

3）有限合伙企业架构在控股权设计中的应用案例讲解

4）股权合作时公司章程设计需注意的二十个核心要点？

5）“一致行动人”和“委托投票权”的运用技巧有哪些？

板块二 业务与股权股权架构

1）如何根据业务板块特点设置不同的股权架构？

2）自然人直接持股和控股公司持股，利和弊了解吗？

3）自然人+有限合伙+持股公司，这种混合架构为哪般？

4）信托持股、资管计划持股，其实离我们并不远！

5）五大股权架构的综合应用案例解析：乐视的混合架构

板块三 股权的调整企业重组

1）股权的动态调整：没有一劳永逸的股权布局

2）进行集团内内部重组，如何兼顾财税法设计重组路径？

3）股改过程有五大常见的误区和陷阱，我们如何做规避？

4）调整方式税负PK：股权转让、股权投资、吸收合并等

5）企业股改的技巧：盘点股改需要注意的10大要点

6）商业模式的重塑：商业模式改造与股权重组案例分享

实战演练环节:对产业板块进行系统梳理，做出个性化股权结构图

板块四 高管和员工股权激励

1) 激励平台：母公司、子公司、分公司，给哪个层面股权？

2）激励标的：如何给股定价？多大范围股权激励才合适？

3）激励模式：期权、限制股、虚拟股、实股适合什么企业？

4）激励对象：全员持股还是高管持股？对“岗”还是对“人”？

5）退出机制：打造金色降落伞，完善元老退出等机制

板块五 上下游资源战略投资

1) 上游供应商持股+下游渠道商持股+消费者股权众筹

2）资源方入股多大持股比合适？价格如何定？谈判要点？

3）资源方入股成功案例分享：股权合作的优点有哪些

4）资源方入股失败案例分享：股权合作应避免的陷阱

实战演练环节:股权激励落地方案制作（内部员工和外部资源方）

板块六  财务投资人股权融资（上）

1）大势观澜篇：十分钟了解股权融资&定增大势

2）知己知彼篇：投资人那些事儿与VC/PE相马经

3）融资金额篇：到底该融多少钱？融资多多益善吗？

4）释放股比篇：释放持股比但保证控制权的技巧

5）公司估值篇：您的公司到底能值多少钱？

板块六  财务投资人股权融资（下）

1）BP与路演篇：一份漂亮商业计划书是如何出炉的？

2）条款清单篇：投融方如何谈判？如何避开融资陷阱？

3）尽职调查篇：财务投资人的尽调应该到什么尺度？

4）融资顾问篇：融资顾问能做啥？我们是否真的需要？ 

5）融后管理篇：融资后如何和财务投资人的相处之道！

实战演练环节:

根据商业计划书模板做个性化商业计划书

商业计划书路演和投资人点评

板块七 并购被并购企业并购

1）企业家做并购必须建立的产业思维，不知道就out了！

2）书本上学不了的实战型+中国特色的并购重组模式！

3）大康牧业联手硅谷天堂并购基金幕后鲜为人知的故事！

4）并购易、整合难，并购整合实战模拟，想参与吗？

5）市面流行的PE+上市公司模式五种运作模式案例详析！

板块八 股证券化

1）资本市场的现在和未来：最新数据+官方动态+趋势研判

2）上市仅仅为了圈钱吗？坚持不上市的顺丰松口为哪般？

3）上市后必须建立的市值管理思维，不知道您就out了！ 

4）新三板挂牌企业有八成沦为僵尸股，新三板是否有价值？

5）我们到底是坚守IPO？借壳上市？转战国外？新三板？

【课件下载】

用股权撬动经营.pptx