【直播时间】

 2017-08-22 至 2017-08-23（两天）  

上午：09:00-12:00  下午：13:30-16:30

【课程大纲】

第一模块：企业价值链成本管理新思维

一、经典案例导入

（一）资源整合与成本管控

（二）成本控制与成本压缩

（三）生命周期与价值链条

二、企业商业模式创新与价值链成本管理

（一）商业模式创新与成本管理

1.战略定位

2.系统设计

3.资源与能力

（二）商业模式9要素模板应用

1.商业分析与财务分析

2.商业模式的收入来源与成本支出

第二模块：企业价值链成本管理的思想基础

一、成本管理的信息问题

（一）信息不精确

（二）信息不对称

二、成本管理的激励问题

（一）显性激励与隐性激励

1.显性激励：制度

2.隐性激励：文化

（二）成本管控与游戏化思维

1.基本原则：外部性内部化

2.成本管控：可控·可追踪·合理分摊

2.游戏化思维：点数·徽章·排行榜

三、红楼梦里的成本管控思想解读

第三模块：企业价值链成本管理的三大维度

一、货物产销周转链

（一）周转速度与盈利能力

（二）基于价值的竞争

1.息税前利润（EBIT）的深度挖掘

2.作业成本法（ABC）的经典应用

3.价格·数量·成本：哪个杠杆最有效？

（三）基于时间的竞争

1.卡普兰的时间驱动作业成本法（TD-ABM）

2.稻盛和夫的单位时间附加值（阿米巴）

3.最小化战斗单元：阿米巴与MPV

   二、资金流转金融链

（一）价值链金融

（二）交易模式设计

1.应收款项交易模式设计

2.预付款项交易模式设计

3.存货项目交易模式设计

   三、生命周期数据链

（一）设计阶段的价值链成本管控

（二）价值工程经典案例

1.生命周期

2.内部价值链与外部价值链

3.产品成本的价值分析

（三）成本数据差异分析

1.成本管控与绩效考核

2.数据挖掘与激励安排

【课件下载】

 企业价值链成本管理.zip